**TI82** TxtView file generated by CalcText - Kouri GP  ÿGestion de projetI Une orga spécifique - structure matricielle par fonctionelle - orga adhocratique avec cellule (task force) hors ligne hiérarchique assurant réactivité et créactivité. 1) Project management body of knowledge (PMBOK) : - Initialisation du proj (cout + risques) - Planification et budgétisation (MPM etc) - Exécution - Suivi des coûts (écarts) - Terminaison (Roue de Deming) 2) Planification du proj * Structure de découpage du projet (WBS) : Désigne graphiquement un projet sous forme d' arborescence à plusieurs niveaux : activités puis en tâches. * Technique d'ordonnance ment des tâches : - Program evaluation et review technic (PERT) : - Methode des potentiels ultra (MPM) : Au + tot / Au + tard Marge total / Marge libre Marge total = Au + tard - Au + tot (même carré) Délais disp pour démarrer tache sans retarder date de fin au + tot projet mais peut retarder début tache suivante. Marge libre = Date au + tot carré suivant - (Date au + tot carré + durée tâche) Délais pr débuter une tâche sans retarder la tache suivante ni date fin du projet Chemin critique : date au + tot = date au + tard Ordonnancement des taches qui assure la date de fin de projet au + tot en respectant les contraintes. - Diagramme de GANTT : Trait plein pr durée tâche. Début = au + tot Semi trait = MT + ML 3) Ecarts : E/total = E/cout + E/ planning * E/cout : Cout encouru (CRTE) (Cout réel du travail effectué) - Cout budgété du travail effectué (CBTE) (Cout prévisionnel de l' avancement réel) % d'avancement réel appliqué heures prévues. Si CRTE > CBTE : dépasse ment budgétaire du projet - est un écart positif + écart négatif * E/ planning : CBTE - Cout budgété du travail prévu (CBTP) (Cout prévu correspondant à l'avancement prévu) Si CBTE > CBTP : projet est en avance sur le calendrier 4) Roue de Deming : Une fois le projet est achevé : post évaluation du projet. Bilan en matière de cout, délais et expérience emmagasiné par le mana du projet. Cercle vertueux par la roue de Deming qui inscrit l'entrep ds une démarche de progrès continu : Plan (Prévoir ce qu'il faut faire) Do (Faire ce qui a été prévu) Check (Vérifier ce qui a été fait) Act (Traiter résultat et les écarts) Recommencer en amélio le processus.ÿ¹#