**TI82** TxtView file generated by CalcText - KouriÕ*Æ*rhÆ*Ä*ÿtouLa reunion : lordr du jour :precise le ou les them ki seron abordé aux cour 2 la reunion la convocation: aid chak d participan a se preparer mentalemen a la reunion couriel fax note interne le cadre de W: lenv 2 la reunion e trè importan car il facilit le W du gp les ekipmen: une sal 2 reunion doi avoir: 1 2 tablo de papier e 1 tablo blan avc feutr effacable un retroprojecteur, unité video. L'animate a pr rôle de facilite la reflexion et d'entrainer le gp ver la prduct ki est attendu de lui il pe aussi avr a reguler des tens et aider le gp a depasser les conflit il prnd appui sr les tchnik de l'ecoute activ il sait cree un clima motivan sa fonct e dc a la foi 2 souti1 psycho e 2 prod les technik de creativ:la boite a idée par intranet/ le remu meninge doi respecter 2 reglerehercer les idee en gp restrein, dissocier les momen de prod didee 2 leur evalati 1 phase du RM la preparation: constitue le gp 10 A 12 pers et delimiter le theme a traiter lor de chak reunion. phase 2 la recherch didee / phase 3 la selection. Le recrutement: « la demande »bes1 exprmié par 1 resp ierarchik ou employeur raison diverse surcroit de W, depar en retraite, mutation « lanalys 2 la demand » le bes1 exprimé fera lobjet d1 analys af1 de decidé de loportunité 2 recruter ou non. L'org pe decider de recourir au h supp ou des stagiair « la definition du poste e du profil » la descript compren la mission e les tache a accomplir, les kalité profess et perso requise la remun envisagé et la possiblilité d'evoluti de carriere. La recherche de candida le recrutemen int: le poste pe etre pourvu a lint de lorg par promotion ou mutation du personnel mode de rcrutemen motivan pr les salarie le recr ext: faire appel a des candida exterieur qui corresponde au profil recherché la selection des cand la preselection des candidatur: 1 1er examen des candidatur co, par letud des CV et lettr de motiv, eliminer rapidem les candid ki ne corespond pa, certaine org invite les cand a particip a d reunion. Les test: sont d epreuve standardisé qui font appel a d technik devaluati precise, diverse form:orale ecrite ind ou collect(mesurer la logik, le raisonnemen, la memoir,kapacite danalyse de syntese l'entretien: permet au cand 2 se presenté et de mettr en avan c kalité e o recuteur de rapeler les exigenc du post e 2 porter un jugemen definitif sur le postulan. Lntegration consist a facilite ladaptatio du nouvel embauché a son milieude W, le rôle de lorg: doit assister le nouvo al et sadapter a son post e a lorg. Diver moy1;acceuil par les resp du servic, presentat et visit de lent, remise d1 doc ( livret daccueil, videoetc),nomination d1 tuteur. Lentreti; moy1 privilegié devaluation des competenc:lentret annuel/lentretien de carriere. Bilan des competence: sadress o salarie du secteur privé il peut etre realiser soit a la dmd du salarié soit a linitiative de lemplo avc laccord du salarié. Les fase du bilan de comp : fase dinforma :la sal confirm la dmd. Fase dinvestigation: permet didentifier les competenc, motivation, aptitud,potentialité a laid de lauto analys,entretien test. Fase de conclusion :le sal benefici dispose de resulta de letud. Levolution collect : les entr son tenu par la loi a participer financieremen a la formatio prof continu des salarié. El permet danticiper les bes1 en competenc de lorg les moyens de levolution prof le plan de formation rasembl lens d action de formation defini ds le cadr 2 la politik de gestion du personnel 2 l'ent/ le plan de formation collectif : poposition provien de lentr afin dameliorer les competenc sur le post occupé :le plan indi de formation :provien de lempl mais aussi du sal:le droit ind a la formation. Le depart du sal le depart choisi du sal: la demission, le depart a la retraite/ Le depart contraint du sal : le licenciement (motif perso,economik), la mis a la retraite/ le depart negocié (lempl et sal peuve decid d1 commun accord de mettre fin au contra de W. les condit 2 W Desgne lenv ds lekel les empl vive sur leur lieu de W. il influenc fortemen la santé et la motivation d sal au W.la notion de cond de W recouvre d facteur fysik et environemento, organisationel (chx du chef dentr en matiere dorg et 2 gestion de lent.)sociaux ( relation de W)psychologik(surchrg de W mank de tempr une mission, coflit avc superieur ,collegu ,situation 2 stress, epuisemen profess). Enjeu des cond de W: pr lorg :enje economik,organisationel,humain,juridik.pr les sal:enjeen terme de motivit o W/et de sante et de securité les critere de la reuneration la kalification:la base du system 2 remuneration ds de nbreuse entrep est fondé sur une hierarchi d emploi en fonction de la kalifikation.les sal exarcant le m emploi recoive la m remuneration. La perfomormance:la remunerat lié a la performance pe etr accorde a titr ind ou une ekip,un gp de sal.la performanc ind/les performanc collectiv. La competence: la remu de la compet tien compt 2 lind e non de lemploi kil occupe. Les composant de la remuneration lotr calcu lamenagemen du tem de W est constitué par un ens de mecanism destiné a permettre o entrepris dajuster o mieu la duré du W o variation de la charge de W. Les contrainte juridik : le dt du W evolu sans cesse les 35 h a condui les ent a modifier leur org. Les contrainte eco: il né pa economiken satisfaisan detre a certain period en surefect et dotre en sou les contrainte sociales: la kalité de vi e une nesicité social. La reduction du tp 2 W permet au sal 2 disposer davantage 2 tem libr lamenag contribu a ameliorer les condition 2 W et 2 vi. La flexibilité du tem 2 W lhygiene et la securité o W sinscrive ds le cadr 2 la santé o W, 2 nbrs obligation legal pese sur lent ds c domaine,le comité dygiene de securité e d condition2W(chsct) jou 1 rôle fondamental tout etablissemnt de 50 sal et + doit créer un chsct presidé par l'employeur ou son representan composer de representan du perso designé par le comité d'ent et les delegué du perso, du medecin du W et du responsable du service de securité et des condition2W. Mission:contribu a la protection de la santé et sacu d sal de letabliss et 2 ceu mis a dispositi par 1 ent exter,veill a lobserv des prescrition legislativ et reglementair,analyse les circonstenc e les caus d acciden du W oud maladi prof, il contribu a lanalys d risqu prof et d condition2 W. lemployeur e tenu de respecter d regle specifik dygiene 2 securité et damelioration d condition2 W. La duré du W doi etr respecter les risk professionnel la notion de risk profess : les acciden de W:e un acci ki survien par le fai ou a loccasion du W.Les maladi profes : e une atteinte a la santé lié a une expositi durabl a un risk fysik, chimkou biologik. Les indicater d risk prof :le tx 2 frekenc, tx 2 gravité c 2 indicateur permette 2 comparer les E entr el la prevention d risk profes lemploy engage sa responsabilité en k daccid du W ou de maladi profess et il doi reparer le prejudic subi (suite calculette) l'ergonomie e la disciplin scientifik ki vise la comprehens d interaction entr les ind et les otr composante de l'ent la protection d salarié linformation des sal: lemploy e tenu d'informer c sald risk encouru e 2 les sensibiliser a leur prevention il doit attirer leur attention en k 2 situation dangeureuse a lai2 2 pictogram,des signo visuel ou sonore la formation d sal: il doive etre instrui des precaution a prendr pr assurer leur securité e celle de leur collegue la cotisation dacci o W ser a financer l'assuranc contr les risk profess elle e a la charg 2 lemplyeur la cotisation daci o W se calcul sur les salair brut el doi etr verse a lurssaf lobligation de securité 2 lempl :il e tenu enver le salarié d1 obligati de securité. Il doi prendr les mesure nessecer les dt et les obligati des sal :le dt dalert et de retrai ; si le sal se trouv ds une situation presentan 1 danger grav pr sa vie ou santé il a lobligation 2dalerter son employeur ou son representan et le dt de se retirer de son poste lobligation de secu: il incombe a chak salarié 2 prendr soin en fonct 2sa formation e ses possiblité, 2 sa securité e 2 sa santé e cel d pers concerné pas c acte la performance du gp la perf exprim 1 resulta obtenu, mesuré par d criter significatif performanceefficacité efficience: la performance se mesure par rapor a d objec fixé par la direction ou defini par le gp ( efficacité)en utilisan o mieu les moyen attribué ( efficience) et en respectant des imperatif de delai e 2 kalité/ choix des obje :clair preci realisabl/uncritere 2 performanc :e 1 elemen dappreciation choisi pr suivr la realisati d obj il se trdui par un indicateur chiffré performance individuelle et collective lefficacité d1 ekip dépen d perfor indiv 2 c membr mai ossi 2 la coordinati du W o sein du gp la hierarchi:le gp e piloté par 1 perso investi de lotorité hierarchik el fixe les obj,reparti l tache les responsabilité:d1 ind o W designe la charge ki lui e confier. Les interdependance: st des dependance reciproque entr les membre d1 gp, Le W de chac1 se repercutesur celui d autr membr du gp. L'amelioration 2 la performanc: corrige les defo, mettre en place des outils de collaboration; lorg du W collectif l'analyse d tache:consiste a identifier et decrire l tach a efectuer pr accomplir un W (QQOQCP) le poste de W:ens 2 tach ou activité réalisé pas 1 personn,pe etr decrit par une fiche de fonct (decri les act confié a une perso a son W)ou une fich dattributi ( reserveau poste dexecution,enumer les tache a effectuer plus precisemn q1 descrip de fonct. Lutilisat d competence: il fo repartir les tah en tenan comte 2 la charg 2 W qel representee d competenc de chak personn =la specialisat :chac1exacut d tach reduitea repetiti =l polyvalenc:chac1 gere un ens 2 tach le W e enrichi. Le TRT:visualise o sin d1 gp 2 W les tach attribué a chak post pr 1 period donné,c 1 outil damelioratio 2 la performan de lorg du Wil permet 2 deceler d surcharge 2 W etc e y remedi.Il permet a chac1 2 savoi son rol ds le gp. Processus e 1 succession dact ou doperation ki transform d elemen d'entré par exempl (la reception d1 command)en element 2 sorti (la livraison de la marchandise)=les acteur d1 process ds 1 org tou l sal intervienne ds lenchainemen d activ chak1 jo un rôle ds le proc. Un processus p e decri par =un diagramme de circulation des doc, ce chema montre lenchainem d act et la succussion d acteur, les flux dinformation et sircuit de doc.=le chema de proc : permet lui ossi de representer les differnt composante d1 proc. Lameioration d process:demarch dameliorati 2 la performanc e 2recherch permanente 2 la kalite comment ameliorer les proc :on pe ameliore par d progre continu ptit modif(demarche=lanalyse du proc : description precise du proc soi par un chema soi par un doc ecri =la critik du proc:reperer les dysfonctionnemen=la recherch de solution=la mise en oeuvr d soluc=le contrôle d resultaÿL